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Cexidi Investment Management
凱某以前是兮地的銷售主管,陪兮地走過了好幾個(gè)春秋。2014年凱某選擇創(chuàng)業(yè),離崗不離心,把兮地當(dāng)做娘家,時(shí)常回到兮地來。凱某時(shí)常說:“我依然感恩兮地,兮地讓我感受到了家一般的溫暖,如果沒有老東家的磨煉,特別是把我放在了一些很關(guān)鍵的崗位鍛煉了我,使我迅速成長,今天我就不可能有現(xiàn)在的能力!有時(shí)候,有歷練真的比金錢更重要!”
兮地是一個(gè)開放而且包容的企業(yè),本身就要求兮地人要會(huì)擁抱變化。兮地一直相信,兮地業(yè)務(wù)需要依靠全體兮地人共同參與才能取得成功。凱某每次回來溝通,都是彼此分享,吸取兮地的長處,讓自己不斷進(jìn)步。
兮地自創(chuàng)立以來,一直用心關(guān)愛員工,用實(shí)際行動(dòng)讓員工感受到家人般的關(guān)懷,實(shí)實(shí)在在的是員工第二個(gè)家庭。在這個(gè)大家庭中,大家秉著“自我提升、良性競爭、相互欣賞、相互支持”,將自己打造成有價(jià)值的人,在兮地中實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
對(duì)于要離開公司自主創(chuàng)業(yè)的員工,兮地始終是給予鼓勵(lì)和支持的態(tài)度,兮地會(huì)幫助他們分析他的創(chuàng)業(yè)發(fā)展前景。在離職員工創(chuàng)業(yè)期間,如果有疑惑和困難,兮地都會(huì)無條件幫忙出謀劃策。兮地人如果沒有想好就出去,兮地是不放的,除非你已經(jīng)被迫被淘汰。
兮地是一個(gè)平臺(tái),兮地人從兮地離開到外面看看,如果離開覺得還是兮地比較適合自己,那么如果兮地崗位空缺情況下,歡迎離職“兮地人”回來。