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       兮地人”永遠要記住，成為兮地一份子，兮地需要您的是不斷改變、不斷成長及擁抱變化。兮地堅持:“員工不換思想就換人”、“兮地永遠不接受員工的綁架”、“兮地寧愿無人，也不要員工自以為是，不服從不執(zhí)行、無故挑戰(zhàn)兮地文化及制度”。具體理解就是，兮地接受合理化建議，不過兮地人應(yīng)該在兮地文化指導(dǎo)下，遵守規(guī)則制度，服從管理，不斷成長發(fā)展，做個對兮地有用的人。
兮地人才理念是在堅持聘用原則基礎(chǔ)上，考察所進人員（人才）是否已經(jīng)具備基本意識，是否有競爭意識和學(xué)習(xí)觀念，是否保有契合的組織思路。如果考察合格則予以進入兮地，在兮地人力事業(yè)部根據(jù)兮地文化及上級精神做好人才培訓(xùn)，實現(xiàn)對人才理念的傳達。
       1、聘用原則：唯才是舉，德才選賢，人盡其才，優(yōu)勝劣汰。
       2、基本意識：心態(tài)放平、家人口碑、誠心誠信、正視問題、貫徹執(zhí)行、保證結(jié)果。
       3、競爭意識：能者上，平者讓，庸者下。
       4、學(xué)習(xí)意識：三人行必有我?guī)煟瑢W(xué)習(xí)成就未來，活到老學(xué)到老。
       5、組織觀念：下級服從上級，局部服從全局；有令必行，有禁必止。
       6、人才培訓(xùn)：沒有培訓(xùn)不予安排入職、沒有培訓(xùn)不予轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正員工定期定時培訓(xùn)不合格扣考核分并降級、晉級培訓(xùn)不合格不晉級。

    “兮地人”對以上兮地用人原則學(xué)習(xí)后，應(yīng)該做好自己日常德行，不斷修訂自己的員工意識。堅持及認可“能者上，平者讓，庸者下”的兮地人才競爭機制。不斷根據(jù)學(xué)習(xí)意識加強自身能力。在組織觀念下，做一個身心意識真正合格的“兮地人”。