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      唐太宗李世民有兩個(gè)得力的宰相，一個(gè)是“尚書左仆射”房玄齡，另一個(gè)是“尚書右仆射”杜如晦。房玄齡善于謀劃，杜如晦善于決斷，史稱“房謀杜斷”。
      李世民還是秦王的時(shí)候，當(dāng)時(shí)王府的幕僚很多要被外調(diào)到地方任職，李世民為此事憂心忡忡。房玄齡說(shuō)：“離開的人雖然眾多，但大王您不必太過(guò)可惜，唯獨(dú)杜如晦是輔佐帝王的人才。大王如果最終只是想當(dāng)個(gè)秦王，守住籓地，不干什么大事，也就罷了；如果您最終要經(jīng)營(yíng)四方、治理天下，那么除了杜如晦，沒有誰(shuí)能和您一起成就千古功業(yè)?！崩钍烂耋@訝地說(shuō)：“要不是聽到你這樣說(shuō)，我?guī)缀跏チ诉@么一位國(guó)寶級(jí)的人才?。　庇谑牵钍烂窳⒖躺献嗾?qǐng)求讓杜如晦做自己王府的屬官，把他留在了身邊。
      杜如晦與房玄齡經(jīng)常跟隨李世民征伐，出謀劃策，運(yùn)籌帷幄，為其能夠稱帝，立下汗馬功勞。天下初定后，規(guī)章制度等都是房杜二人商量決定的。房玄齡每次與李世民議事時(shí)，總說(shuō)：“非如晦莫能籌之?！钡榷湃缁迊?lái)了，讓杜如晦決斷，最后還是采用房玄齡的計(jì)策，可見房玄齡善謀劃，杜如晦善決斷，二人相知相惜、配合十分默契。房杜二人齊心協(xié)力、共同輔佐唐太宗，開創(chuàng)了貞觀盛世，所以我們現(xiàn)在只要一說(shuō)起唐朝的賢德良相，首推房杜二人。
     【企業(yè)管理智慧】
      唐太宗李世民的用人之道深得后世推崇及效仿，有評(píng)價(jià)說(shuō)：“君人之大德有三：一曰謙虛納諫，二曰知人善任，三曰恭儉愛民?！痹谶x人、用人上，“房謀杜斷”的人才組合就充分彰顯了唐太宗的高瞻遠(yuǎn)矚及卓越的團(tuán)隊(duì)管理能力。
      1.用人不在多，而在于質(zhì)量
      面對(duì)下屬被外調(diào)的處境，房玄齡和李世民說(shuō)的是：“去者雖多，不足吝，如晦王佐才也。”可見人才不在于多，而在于精。精兵強(qiáng)將，才能戰(zhàn)無(wú)不勝、戰(zhàn)無(wú)不克；烏合之眾，看似人潮洶涌，大敵當(dāng)前，必然四處潰敗。
      2.用人不在多，而在于合理
      團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)不在于量的相加，而在于質(zhì)的配合。要想使團(tuán)隊(duì)效益最大化，依賴的必須是相互之間的配合。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，“全才”是極少有的，絕大多數(shù)都是擅長(zhǎng)某一方面或者幾個(gè)方面的“偏才”，要求人人都是“全才”是天方夜譚，但將“偏才”組合好，就可以構(gòu)成一個(gè)“全才”團(tuán)隊(duì)，“房謀杜斷”就是最好的證明。
      3.用人不在多，而在于能為我所用
      得人心者昌，手下人再多，如果心不在你，那也不能為你所用，身在曹營(yíng)心在漢的徐庶就是如此。所以，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你能收復(fù)多少人的心，能讓他為你所用，你就可以帶出多少人的團(tuán)隊(duì)。
     【曾仕強(qiáng)語(yǔ)錄】
      中國(guó)式管理就是關(guān)心、關(guān)心、關(guān)心。那我問(wèn)你什么叫關(guān)心？關(guān)心一聽就懂了，就是把他的心關(guān)起來(lái)，就叫關(guān)心，心不在這里，人在這里是沒有用的。  ——曾仕強(qiáng)
      你是我們的頭，一個(gè)團(tuán)體沒有頭，個(gè)人有主張，步調(diào)不一致，那有團(tuán)沒有隊(duì)，有組織沒有組織力。團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)就是心跟心的結(jié)合。  ——曾仕強(qiáng)
      管理就是配合，你配合得好，成果就好，績(jī)效就高；配合得不好，都完了，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)錢，整個(gè)過(guò)程都沒有用?！藦?qiáng)。

  
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