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        如何對你的團隊進行角色診斷與分析
        用應用九型人格的一個分析方法，能夠幫助你去了解，你所帶領的團隊成員，每一個人的性格特點，他的優勢，以及它的一個劣勢是什么？怎么通過你對你的團隊成員，在他的優劣勢方面，以及性格方面，通過九型人格的方法，進行分析，讓你去把握，去了解，他們的一個舊團隊成員的一個情況之后，更有利于，在日常的，工作溝通和業務管理方面，能夠有一些側重點，那么能夠去把握一些具體的，有效的，這種團隊管理的策略，便于你的工作的開展和提高你整體的團隊績效。
        團隊不同發展階段的不同的管理策略
        在團隊的初創期，不管是在帶一個團隊的動蕩期，還是團隊的成熟期，還是團隊的高產期，那么這個不同的團隊發展階段，對應的團隊的領導方式，和管理手段，那么其實是不一樣的。
        在不同的發展階段，要應用不同的管理策略，所謂的管理策略，也就是一種領導的方式，領導團隊，比如說在團隊的初建期更多的要去應用一些，指令性的，控制型的領導風格，當你的團隊進入到一個動蕩期的時候，那么你必須去用一系列的，你要用這種教練型領導，而當你的團隊進入到一個穩定期的時候，那么你就需要應用一些支持性的領導風格，而當你的團隊進入一個高產期的時候，那么就需要去應用這種授權式的領導風格。如果在團隊發展不同的發展階段，用同樣的一種領導風格那么很難讓你整個團隊去產生高績效。
        怎樣看待團隊沖突
        團隊的氛圍管理：只要有人的地方，必然有，必然會有沖突，團隊沖突，到底要好還是不好，比如說你在什么樣的一種沖突狀態下，是用競爭策略，還是用遷就策略，還是用這種妥協策略，還是用回避策略，因為對整個團隊的沖突管理方面來講的話，并不是只有一種策略，團隊管理中非常核心的一點，另外對于沖突的看法，那么按照團隊管理的這樣的一個省組織，會有一些沖突。
        首先我們需要明確一個原則，這種團隊重組，它一定是某種工作方面的這種工作方法，工作理念。工作看法方面，因為只有不同的聲音，不同的意見才能確保你的決策的科學，但是我們需要特別注意一點，就是千萬不可以把工作的沖突，最終演變成為一種人際的沖突，那就是團隊管理的一個失敗。

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