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      隨著公司的發(fā)展壯大，越來越多的人加入到公司這個(gè)隊(duì)伍中來，于是團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞就經(jīng)常掛在我們的嘴上。
      然而什么是團(tuán)隊(duì)呢？
      小到兩個(gè)人的群體，大到整個(gè)公司都可以叫團(tuán)隊(duì)。
      然而大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知存在很多誤區(qū)，比較常見的有以下五種：
      1、工作群體就是團(tuán)隊(duì)
      很多時(shí)候我們經(jīng)常會(huì)講我們一個(gè)門店、一個(gè)班組、一個(gè)部門或者一個(gè)公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然而大多數(shù)情況下他只是一個(gè)群體，而達(dá)不到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的要求。
      群體的定義是為了實(shí)現(xiàn)一定的工作目標(biāo)，兩個(gè)或兩個(gè)以上，相互作用，相互依賴的個(gè)體的組成。比如說某個(gè)部門有部門經(jīng)理、有主管、有班組長(zhǎng)、有基層員工，這是一個(gè)組織架構(gòu)，他只是一個(gè)群體。
      團(tuán)隊(duì)的定義是由兩個(gè)以上成員組成的目標(biāo)或者任務(wù)的共同體，作為團(tuán)隊(duì)來講他和群體是有區(qū)別的。
      工作群體的員工技能是隨機(jī)性的，沒有相互之間工作匹配度的安排。
      而工作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間工作技能和性格方面，他是一個(gè)優(yōu)劣互補(bǔ)的安排。
      在工作溝通方面，工作群體在工作配合和協(xié)作方面相對(duì)比較消極，側(cè)重于每個(gè)人干好每個(gè)人的活。而工作團(tuán)隊(duì)他是高度的積極，大家協(xié)同作戰(zhàn)。
      從總體績(jī)效來講，作為工作群體他的績(jī)效是每個(gè)成員之和，而工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)他能實(shí)現(xiàn)大于每個(gè)成員的績(jī)效表現(xiàn)之和。
      這個(gè)是關(guān)于工作群體和工作團(tuán)隊(duì)之間的差別。
      2、定期的娛樂活動(dòng)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)
      很多公司的領(lǐng)導(dǎo)并不是很清楚如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這就導(dǎo)致我們的基礎(chǔ)管理人員將公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)錯(cuò)誤的理解為定期的聚餐活動(dòng)、外出游玩、給員工過生日等等。這些只能算上是員工關(guān)愛活動(dòng)。
      真正意義上的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有計(jì)劃，有步驟、有目的對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)，而不是娛樂和關(guān)愛活動(dòng)。通過這種活動(dòng)來提高我們團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，以及團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，使其為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力工作。
      3、團(tuán)隊(duì)不可以有沖突
      這里的沖突不是指打架、斗毆、相互漫罵的人際沖突，而是指工作觀點(diǎn)和方法的工作沖突。在工作過程中，每個(gè)人看待同樣一件事都會(huì)有不同的觀點(diǎn)和處理方法。不同觀點(diǎn)的存在更有利于我們正確看待某一件事情，不同的方法更有利于找到一個(gè)更合理更有效的工作方式。
      4、團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該是一種風(fēng)格
      很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為團(tuán)隊(duì)只能存在一種管理風(fēng)格，所有團(tuán)隊(duì)成員都要適應(yīng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，并按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理者的管理風(fēng)格去管理團(tuán)隊(duì)。
      這個(gè)是一個(gè)典型的誤區(qū)，如果你想把你的群體變成團(tuán)隊(duì)，你必須以員工為中心，而不能以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為中心。要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，以及團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段，去應(yīng)用和匹配不同的管理手段和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只有這樣才能讓你所帶領(lǐng)的隊(duì)伍由群體變成團(tuán)隊(duì)，然后再變成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
      5、團(tuán)隊(duì)成員最好是同一類型的人
      有的團(tuán)隊(duì)管理者喜歡按照自己的性格去尋找團(tuán)隊(duì)成員，讓自己隊(duì)伍的每一個(gè)人都是一樣的性格，這也是一個(gè)典型的誤區(qū)。
      作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他是由不同性格的成員共同組成的，他們能形成一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
      團(tuán)隊(duì)既要有實(shí)干者，能夠全力推進(jìn)工作的落實(shí)；又要有創(chuàng)新者能夠出主意的；還要有監(jiān)督者，能夠控制過程質(zhì)量；還要有信息的收集者，能夠采集信息，做統(tǒng)計(jì)分析；同時(shí)還需要有團(tuán)隊(duì)的凝聚者，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)成員等等。每種職能的人性格都會(huì)存在差異，所以不一定是同一個(gè)類型的人。
      以上就是團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的常見誤區(qū)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的過程中要避開這些誤區(qū)。

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